寶雞鑫四方軟件有限公司
服務熱線:13571735011
新聞詳情

浪潮inSuite:從庫存控制切入,構建成長型企業高效供應鏈

來源:浪潮作者:浪潮網址:https://www.insuite.cn/news_detail?newsId=57

浪潮inSuite:從庫存控制切入,構建成長型企業高效供應鏈

對于“庫存問題”普遍存在兩種比較極端的觀點,一是以日本豐田的JIT、零庫存為代表的“庫存萬萬要不得”,認為庫存是一種浪費;另一觀點認為庫存是有必要的,用以應對供應的波動、客戶需求的變更以及其他的意外情況。似乎都有道理,任何一個企業都希望以最小的現金投入獲取**的產出,那么實際情況到底是怎樣的呢?

溫水煮青蛙,庫存是浪費還是必需?

庫存問題是制造業供應鏈管理中很容易被忽視的問題,特別是那些有一定市場地位、產品銷售良好、資金回籠快的中小型企業,缺少專職庫管、手工管理庫存、僅憑感覺判斷高低等現象并不鮮見。但其實,制造業企業經營中有兩大“死穴”,其中之一就是庫存問題(另一個是應收賬款),它就像是溫水煮青蛙,當企業感覺到痛的時候,可能就已經蹦不起來了。

   庫存的產生環境是需求和供應鏈的整個流程。制造業企業的供應鏈流程通常是:計劃根據市場需求做生產計劃;采購根據需要購進物料;組織生產;發貨給客戶。任何一個制造企業都有上游供應商、下游客戶,供應商還有供應商,客戶下面同樣還有客戶。所謂的需求和供應鏈管理也就是管理企業內部的生產和物流,同時向外延伸至供應商和客戶。

    從制造業的供應鏈管理流程中不難看出,庫存是貫穿于整個需求和供應鏈流程中的??刂茙齑婢腿缈刂浦笄嗤艿乃疁?,高了有危險,低了不舒服。但真正從事過企業供應鏈管理的人都知道,控制庫存是何等困難的工作:物料種類龐雜,既要保證交期又要貨比三家;通用料、專用料區分;設計變更、工藝變更的定時炸彈;物流環節不可控等諸多因素給企業合理控制庫存提出了挑戰。

需求預測&庫存計劃切入,構建高效供應鏈

數字化時代,越來越多的企業正在以“云計算”代替“人計算”,以“大數據”代替“Excel”,通過規劃ERP系統構建高效的供應鏈管理體系。浪潮inSuite供應鏈云從需求預測、庫存計劃著手,幫助成長型企業構建高效供應鏈體系,管好兩道重要防線,將庫存控制做到**。

n   需求預測

采購把東西買進來、生產來增值、銷售發貨物流配送——這是供應鏈的三大執行職能。它們都按照計劃的指令行事,計劃告訴采購買什么、買多少、什么時間買到位;告訴車間生產什么、生產多少、什么時間生產完工;告訴物流配送什么、配送多少、什么時間配送。從這個意義上講,計劃是供應鏈的引擎。所以很多供應鏈上的管理問題比如成本做不下來、交期做不上去、庫存周轉太慢等等,看上去是執行不到位,其實更多是因為計劃的先天不足。改善計劃以改善執行,在提高供應鏈績效上,是行之有效的方法。

浪潮inSuite計劃管理為企業提供集中計劃和協同計劃兩種不同的多組織計劃模式,整合并管理包括銷售訂單和生產預測在內的需求信息,對產品系列的需求、按訂單裝配的需求以及企業內外的獨立需求進行統一規劃,作為產生物料需求計劃的需求來源。依據主需求計劃、BOM,同時考慮現有庫存量信息、以及有效訂單(如采購訂單、生產訂單、委外訂單等)供應量,以計算物料凈需求并提出新的供應計劃。

n   庫存計劃

事情總不是十全十美的,特別是在供應鏈管理的世界里,需求和供應充滿很多不確定性。比如預測的是每天需要50個,但實際生產時可能是40個,也可能是30個;供應商計劃是2周到貨,但可能3周了貨還沒到……對于這些不確定性,庫存計劃就顯得尤為重要。

眾所周知,庫存可分為三類:一是周轉庫存,二是安全庫存,三是多余庫存。三類庫存中最不被關注的往往是安全庫存,一般都是憑經驗存放一定天數的用量,是一筆糊涂賬。浪潮inSuite提供了豐富的庫存計劃方案,對企業的周轉庫存、安全庫存、多余庫存做出合理規劃,導入銷售和運營計劃(S&OP),以提高需求預測質量、庫存計劃的準確性。



作為面向成長型企業的新一代開源云ERP,浪潮inSuite以庫存控制為切入點,構建產、供、銷全方位的供應鏈SaaS云服務體系,打通內外價值鏈,通過社會化的高效協同,實現多組織企業的全產業鏈級管控和生態服務,快速響應市場需求,提升企業競爭力。


服務產品
咨詢熱線
135-7173-5011
151-2999-1615
行業動態
項目
聯系方式
*
聯系人
*
提交
---需求提交---
網站頁面
更多服務
快捷服務