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inSuite2.0說|協同供應鏈&協同制造,提升企業韌性

來源:浪潮作者:浪潮網址:https://www.insuite.cn/news_detail?newsId=59
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inSuite2.0說|協同供應鏈&協同制造,提升企業韌性


數字化時代的到來,促使企業運營從流程驅動走向數據驅動,協同能力成為數字化轉型的核心能力之一。浪潮inSuite通過供應鏈、生產制造等核心領域的多層級協同,快速響應市場變化,有效提升企業韌性。

三層架構提升供應鏈跨域協同能力

浪潮inSuite供應鏈云支持8種采購協同模式、8鐘銷售協同模式、6種組織間交易模式,通過采購協同、銷售協同、組織間交易、產銷協同、自動MRP、業財一體化的融合應用,實現銷售或項目驅動生產、生產驅動采購、業務驅動財務,形成以數字化為核心的閉環管理系統,使企業的人、財、物、供、產、銷全面融合,實時反饋,三層架構提升供應鏈的跨域協同能力。


一是組織內協同。在單體企業里,會有產銷分離,比如總部統一采購、銷售、結算,工廠和倉庫在各地工廠,對外簽單時由總部簽單、收款、下達生產計劃,由車間管理人員進行排產、原材料申請、產品生產,申請的原材料由總部采購部門統一采購,直接入到工廠倉庫,實現內部的產、供、銷協同。浪潮inSuite支持采購訂單下推給庫管員采購入庫,下推給財務會計的應付單,支持銷售員發貨通知給庫管做出庫,銷售訂單下推給生產車間生產訂單,實現組織內協同。

二是多組織協同。越來越多的中小企業發展為小型集團化企業,有多個法人主體或利潤中心,浪潮inSuite提供多種業務協同模式,加強集團對下屬單位商流、物流、資金流的管控需求,滿足組織間協同需求。

在采購管理中,對同一地點的下屬企業統一采購、統一收貨、統一結算,下屬單位在用料時使用內部跨組織調撥的采購業務模式;對異地工廠并且集團統一調配資金流的企業采用統一采購、統一結算、工廠收貨、內部收付的采購業務模式;對異地工廠并且集團控制商流的企業采購集中采購、分散收貨、分散結算、各自使用的采購業務模式;

在銷售管理中,對集團總部自產自銷或者分公司完全獨立生產銷售的企業提供集中銷售、集中發貨、集中結算的銷售業務模式;對集團銷售業務從制造企業剝離出來,成立專業銷售公司,貼近市場,快速響應客戶的需求的產銷分離模式提供分散銷售、集中發貨、集中結算的銷售業務模式;提供集團與子公司間,內部成員公司之間內部銷售交易,內部結算管理。

三是產業鏈協同。在上下游的產業鏈協同中,浪潮inSuite是業務流程的重要一環,既可以承接供應商系統實現供應商報價協同及訂單的自動到貨,也能夠承接CRM實現商機、客戶及預收款的集成,快速檢索庫存水平、裝運、客戶財務狀況、訂單歷史記錄、退貨、付款、定價等信息。此外,與OA集成實現同一用戶管理與一體化認證,與WMS、MES集成有效控制庫存和管控生產。

四層計劃模式提升協同制造能力

在生產制造領域,協同制造是21世紀的現代制造模式,也是敏捷制造、智能制造、云制造的核心內容。浪潮inSuite協同制造從協同計劃入手,自上而下分為四個層次:


**層是運營協同,也是產品大類、產成品協同。集團編制集團銷售計劃、生產計劃、庫存計劃,其目的是從總體上保證資源的合理配置和利用,保證集團整體經營目標的實現;一般是集團總部進行MRP運算,生成詳細的生產計劃,各工廠只負責生產執行即可;這樣可以保證集團整體經營目標的實現。

在集中計劃模式下,需求組織(總部)與供應組織(各分廠)一起參與MRP運算。以需求組織為邊界確定需求來源,同時以供應組織為邊界確定庫存和供給單據的范圍,產生的凈需求生成計劃訂單,計劃訂單上記錄需求組織與供應組織。這也屬于運營協同的范疇。

第二層是主計劃協同。集團編制關鍵產品、部件、原材料的供需計劃,從總體上實現關鍵部件的合理供應及關鍵資源的合理配置;各工廠根據集團總部下達的關鍵件的需求,形成自己的生產需求,從而進一步進行MRP運算,形成各工廠實際的生產計劃。

第三層是零部件協同。零部件協同是橫向協同,由主裝廠給部件廠下需求,部件廠根據需求進行MRP計劃運算,從而編制詳細生產計劃,滿足主裝廠的需求信息。

在協同計劃模式下,一個需求組織(總部)的供應組織只有自身(總部),MRP運算時不考慮其它關聯業務組織(各分廠)的庫存和供給單據,產生其他組織下(各分廠)的毛需求生成組織間需求單傳遞給目標組織(各分廠)。這種情況也是通過主計劃協同和部件協同來實現。

第四層是工序協同。系統支持工藝路線的設定,支持某個工序由其他工廠進行計劃的制定和協同。如離散行業工藝中的表面處理、熱處理工序普遍存在,在企業產能不足或者工序自產價值低于外協生產價值的情況下,將工序加工委外給對應的外協廠商,從而實現高效制造,創造更大價值。

此外,計劃協同中也會綜合考慮需求訂單的優先級、供需關系、預計量調整及凈需求拆分規則,計算出協同性更高的需求組織、供應組織、采購供應商、委外加工商可執行性更高的計劃訂單。



浪潮inSuite通過底層的數據協同、中層的流程協同和上層的模式協同,提供了高效的管理方式和資源配置模式,為提升企業綜合效能、重構價值鏈創造了條件。


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